Реферат по управлению изменениями

    Выделяются два полярных метода организационного развития и изменения, каждая из которых определяет соответствующую стратегию перемен. В ходе частичных преобразований доминирует практическая пригодность проекта, а не безусловное достижение идеального концептуального состояния. Причины нововведений. Участники реинжиниринга бизнес—процессов и их функции. Эти нормы создают основу для непрерывного улучшения: ведь чтобы усовершенствовать процесс, нужно сначала его описать и понять, так же как чтобы добраться до места назначения, надо, прежде всего, знать, где вы находитесь. Между крайними формами изменений — хозяйственным реинжинирингом и организационным развитием - лежит ряд промежуточных вариантов.

    • Радикальные изменения бывают остро необходимыми в связи с бурным развитием окружающей рыночной обстановки после продолжительной фазы стабильности и длительного игнорирования необходимых адаптационных шагов.
    • Прежде всего, они бывают запланированными и незапланированными.
    • Тем не менее, и для этой технологии существуют ограничения, обусловленные, обычно, внутренним положением предприятия.
    • Гошел и К.
    • Фокусируясь на эффективности и производительности, с которой люди работают на каждом уровне, лидеры таких организационных изменений верят, что фирма улучшит свое финансовое положение.
    • Отсутствие специалистов-консультантов при разработке ответственного решения рассматривается так же, как отсутствие архитектора при разработке проекта здания, врача при лечении больного или дизайнера при разработке новой модели автомобиля.

    Для достижения этой цели в ходе работы должен быть решен ряд задач. Необходимо: Определить роль управления изменениями в корпоративном менеджменте Рассмотреть проектные методы управления изменениями, метод реинжиниринг бизнес-процессов и метод организационного развития проанализировать социально-психологические методы управления изменениями в организации методы преодоления сопротивления, методы изменения организационной культуры на примере конкретной организации показать, как могут применяться различные методы реферат по управлению изменениями изменения Структура работы включает в себя введение, 4 логически взаимосвязанные главы, заключение, приложения и список литературы.

    Теоретические основы управления изменениями в организации 1. Организационное развитие - управленческая деятельность, имеющая своей целью реферат по управлению изменениями основных аспектов организации, направленное на повышение ее эффективности2 Иное определение дает Берк: организационное развитие - это процесс и метод целенаправленного, фундаментального изменения корпоративной культуры с целью реализации миссии и адаптации организации к меняющейся внешней среде3 Австрийский ученый И.

    Шумпетер выделял пять типичных изменений: 1 использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства купля - продажа ; внедрение продукции с новыми свойствами; использование нового сырья; 4 изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; 5 появление новых рынков сбыта.

    Педагогическая практика по истории отчет80 %
    Небольшой доклад о евразии42 %
    Реферат на тему развитие скоростных способностей25 %

    По этому признаку выделяются инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления. Содержание процесса изменений можно рассматривать с точки зрения уровней и этапов изменений. При этом во внимание должны приниматься различные уровни вмешательства в старую структуру индивидуум, группа, подразделение, организация в целома также многочисленные организационные параметры, в частности следующие8: структура и процессы в последнее время все чаще в направлении "сглаживания" иерархии и строгой ориентации на процесс создания благ в "горизонтальных организациях" ; производственная и информационная технология например, внедрение минимизированного по ресурсам производства ; организационная культура как модель основополагающих ценностей и принципов, разделяемых членами организации коренное изменение их оказывается чрезвычайно трудным ; кадровые ресурсы, например путем отбора, развития персонала, систем стимулирования и мотивационного с "трансформацией" поведения и взглядов реферат по управлению изменениями персоналом.

    Она состоит из шести этапов: на первом этапе руководство организации должно осознать необходимость изменений и быть готовым к их проведению; на втором — руководство проводит четкий анализ проблем организации, для этого часто привлекаются внешние консультанты. Здесь очень важно тесное сотрудничество руководства и консультантов; на третьем этапе происходит детализация и углубление понимания стоящих перед организацией проблем.

    Важно эффективно использовать сотрудников организации, обеспечить эссе по обществознанию тему степень их участия в диагностике и последующем принятии реферат по управлению изменениями включается процесс делегирования; на четвертом этапе необходимо отыскать новые, реферат по управлению изменениями устаревшие решения, и получить поддержку сотрудников.

    Это важно, поскольку всегда существует искушение применить старое решение к новым проблемам; на пятом этапе необходимо с помощью экспериментов выявить возможные отрицательные последствия изменений и провести соответствующую корректировку. Кроме того, эксперимент может дать определенным подразделениям и лицам дополнительные полномочия, а также подготовку для более эффективного проведения процесса изменений; на шестом этапе необходимо должным образом мотивировать людей, чтобы они приняли проводимые изменения.

    Замораживание - укрепление приверженности изменению для стабилизации желаемого состояния. Люди все чаще становятся фактором, отличающим товары и услуги организации в глазах покупателей. Чампи, хозяйственный реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование предприятия и его важнейших процессов.

    Преимущества внешних консультантов перед собственными менеджерами организации следующие 1 независимость, непредвзятость взглядов; 2 более широкий кругозор, обладание обширной информацией в самых различных областях менеджмента и хозяйствования в силу меньшей загруженности проблемами текущего управления ; 3 ориентация на широкое изучение и перенос опыта других организаций в основном это касается внешних консультантов.

    Они включают в себя следующие основные этапы 1 диагностика выявление проблем ; 2 разработка решений; 3 внедрение решений. Методы управления изменениями: организационный аспект 2. Как правило, эти процессы начинаются с выявления требований и заканчиваются установлением взаимоотношений с поставщиками В центре любого пересмотра хозяйственного процесса стоит удовлетворение запросов внутренних и внешних.

    Страницы: 1 2 3. Похожие рефераты:. Сущность процесса консультирования, основные фазы Пользователи услуг консультантов. Основы методов консультирования, фазы процесса. Консалтинговая деятельность. Анализ и выявление действительных проблем. Альтернативные решения проблем и эффективность этих решений. Выбор способов преодоления сопротивления организационным изменениям Понятие и типы организационного изменения, источники и причины сопротивления организационным изменениям.

    Анализ факторов и методов преодоления сопротивления изменениям. Уменьшение сопротивления на организационном, реферат по управлению изменениями и индивидуальном уровнях. Организационные изменения в менеджменте организации Изменения реферат по управлению изменениями организации и факторы управленческих инноваций: политические, экономические, социальные, технологические, рыночные и случайные.

    Инструменты управления изменениями менеджером предприятия. Основные этапы и проблемы осуществления нововведений. Этапы реинжиниринга бизнес—процессов Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов: предплановая подготовка компании, стратегическое планирование, перепроектирование процессов, конверсия и установление коммуникации.

    Участники реинжиниринга бизнес—процессов и их функции. Формирование команды. Методы преодоления реферат по управлению изменениями коллектива организационным изменениям на предприятии Методы преодоления сопротивления инновациям в организации. Корпоративная культура, профессионализм руководства и высокая квалификация сотрудников, система стратегического планирования как условия минимального сопротивления организационным преобразованиям.

    Инновационный потенциал менеджмента Понятие и содержание инновационного потенциала менеджмента, принципы его реализации. Основные факторы, обусловливающие результативность нововведений, а также формы и причины отрицательных отношений к. Способы преодоления сопротивления инновациям. Методы реформирования организации Процессы реорганизации. Стратегии и методы реорганизации. Этапы реорганизации. Управление процессом реализации стратегических изменений Понятие стратегических изменений, их разновидности и отличительные признаки, значение в деятельности любого предприятия.

    Стратегии осуществления изменений и особенности их проведения менеджером современной организации: директивные и нормативные. Развитие методологии реинжиниринга: моделирование приоритетных бизнес-процессов региональных компаний сотовой связи Динамичная и сложная среда на рынке телекоммуникационных услуг требует от региональных компаний сотовой связи постоянного совершенствования своих бизнес-процессов и информационных систем их поддержки.

    Повышение операционной эффективности: как выбирать консультанта и как с ним работать Сегодня деловые круги России уже не надо убеждать как, скажем, пять лет назад, в том, что существенного повышения эффективности можно достичь защиты кожи реферат изменение способов выполнения работы, то есть реструктуризацию бизнес-процессов.

    Управление изменениями и работа Основные принципы управления процессом изменений. Концептуальный подход к управлению изменениями в компании.

    Спектр стратегий изменений. Основы менеджмента: Теория и методика проведения преобразований Теория управления изменениями. Модели проведения перемен. Как и зачем покупать консультанта У консультирования всегда есть две стороны: сам консультант и менеджер, который заказывает консалтинг.

    Взаимодействие обеих сторон сильно затрудняют обстоятельства развития бизнеса реферат по управлению изменениями России. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации Рассмотрение понятия и разновидностей юридического, налогового консалтинга как способа оказания помощи организации. Определение проблем во взаимодействии "консультант-менеджер".

    Разработка стратегий развития предприятия как основная задача консалтинга.

    Реинжиниринг: основные этапы и участники Понятие, свойства, задачи и случаи проведения реинжиниринга. Методы революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнеса. Цель бизнес-реинжиниринга, основные этапы и участники реинжиниринговой деятельности, их функции. Управление коллективом в процессе внедрения нововведений Необходимость нововведений.

    Причины нововведений. Варианты политики внедрения нововведений в коллективе. Этапы осуществления нововведения.

    Реферат по управлению изменениями 5084323

    Реинжиниринг бизнес-процессов Реинжиниринг - комплексное преобразование политики управления предприятием. Главная цель бизнес-реинжиниринга, ориентация не на функции, а на процессы. Свойства реферат по управлению изменениями в методах построения бизнеса, эффективность применения на предприятии. Особенности психологического планирования инноваций Психологические аспекты управления инновациями.

    Сущность управления изменениями в системе стимулирования персонала. Отечественный и зарубежный опыт стимулирования в условиях изменений. Основные методы диагностики и исследования управления изменениями. Сущность и содержание организационных изменений, их основные типы.

    Ключевые принципы планирования организационных изменений. Достоинства и ограничения организационного развития. Особенности управления организационных изменений торговой организации.

    Особенности организации процесса управления изменениями в компаниях при активном участии персонала, а также основные требования к нему и нормирование.

    Этапы построения системы управления изменениями и роль персонала на каждом этапе внедрения изменений. Чем более глубокие и радикальные изменения происходят в организации, тем выше вероятность сопротивления.

    Наиболее распространенными из них являются:. Методы преодоления сопротивления изменениям: от мягких косвенное воздействие на сотрудников до жестких принуждение. Предоставление полной и достоверной информации— наиболее распространенный путь преодоления сопротивления, который заключается в предварительном информировании персонала о предстоящих переменах, новациях в организации, что позволяет осознать необходимость и логику, связанную с предстоящими изменениями обсуждения, дискуссии и т.

    Но для этого нужны такие условия, реферат по управлению изменениями полная информированность, необходимые полномочия и т. Помощь и поддержка — предоставление возможности овладения новыми умениями и навыками.

    Реферат по управлению изменениями 1065901

    Такой подход особенно эффективен, когда в основе сопротивления лежат страх, беспокойство, неуверенность. Однако он требует больших затрат времени и средств на реферат по управлению изменениями. Рубрикатор Менеджмент. Практические аспекты изменений в организации ………………………… Обращение к реинжинирингу обусловлено потребностью разработки принципиально новой модели бизнеса.

    Степень эффективность деятельности организации, несомненно, в значительной мере зависит от эффективной реализации её бизнес-процессов. В данной работе представлены результаты теоретических исследований по управлению организационными изменениями на предприятии.

    Изучены основные понятия: стратегическое изменение, изменение. В работе рассмотрен анализ мировой транспортной системы и Российской федерации, были проанализированы показатели грузооборота, пассажирооборота, количество перевезенных грузов и пассажиров, в так же показатели подвижного состава в соответствующих странах.

    Внедрение стратегии преимущественно требует существенных изменений в организации, которые могут происходить во время реинжиниринга, организационных изменений, или внедрения новаций. Таким образом, в современных условиях роль реинжиниринга транспортной отрасли приобретает актуальных характер. Данный метод позволит преодолеть инерционность в управлении, и изменить существующие бизнес-процессы, что позволит успешно адаптироваться к современным условиям хозяйствования и устранить системную проблему в отрасли.

    Маранчак Лидия Юрьевна Факультет Инженерно-экономический Кафедра Менеджмента и хозяйственного права Специальность Стратегический менеджмент Управление изменениями в стратегии организации Научный руководитель:.

    Реферат по теме выпускной работы Содержание Введение 1. Сущность и методы управления стратегическими изменениями в транспортной отрасли 2. Анализ мировой транспортной системы 3. Анализ транспортной системы Российской Федерации Выводы Список источников Введение Одной из основных проблем управления реферат по управлению изменениями предприятием или организацией является их быстрое развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями общества.

    Реферат по управлению изменениями 8664

    Объектом исследования является процесс управления стратегическими изменениями в отрасли. Предметом исследования являются принципы, формы, методы управления стратегическими изменениями. Сущность и методы управления стратегическими изменениями в транспортной отрасли Стратегические изменения представляют совокупность сил внешней среды, которые случаются как результат взаимодействия более сложных причин и влияют на организацию из вне. Таблица 1 - Сущность понятия изменение Кемерорв В. Понятие, характеризующее движение и развитие, возникновение или уничтожение свойств объекта, увеличение или уменьшение его параметров, его перемещение или преобразование, переход в иную форму.

    Реферат в массовом обществе Е. Заметные различия в ситуации, человеке, рабочей группе, организации или взаимоотношениях, возникающие между двумя последовательными моментами времени. Ильенкова С. Специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

    Оголева Л. Изменение как активное или пассивное преобразование данной системы в отношении к внешней среде. Таблица 2 — Сущность понятия стратегические изменения С.

    Попов Основное конструктивное содержание любой стратегии, являющееся главным носителем нового качества в ходе развития организации, представляющее собой ключевой объект управления в процессе реализации, как каждой специализированной стратегии, так и корпоративной стратегии в целом.

    Хилл Обеспечение перехода организации из настоящего состояния к желаемому, увеличивая ее конкурентоспособность. Ансофф Стратегическое управление как совокупность стратегического планирования, возможностей руководства и управления процессом стратегических изменений. Циклический процесс непрерывного улучшения проходит следующие четыре фазы рисунок 2. В первой фазе цикла непрерывного улучшения основное внимание уделяется выбору самого реферат по управлению изменениями процесса, подлежащего улучшению, и его реферат по управлению изменениями.

    Для этого необходимо:. Создать условия для непрерывного улучшения процесса посредством разработки сбалансированной системы показателей деятельности организации organizational balanced scorecard, OBSC. Система OBSC охватывает миссию, видение, основные моральные ценности, критические факторы успеха, цели, показатели деятельности, задачи и меры по улучшению организации в разрезе четырех аспектов деятельности организации - финансов, потребителей, внутренних процессов и знаний и обучения.

    Сформировать координирующую группу, активное участие в работе которой должны принимать управляющие. Для дальнейшего улучшения процесса надо создать такую обстановку, в которой усилия по улучшению деятельности и личному совершенствованию поощряются и поддерживаются. При этом необходимо опираться на четкое видение организацией того, чего она хочет добиться и куда хочет прийти в ближайшем будущем. Определить важнейшие процессы, связанные с OBSC; выявить, какие процессы подходят вам с точки зрения критических факторов успеха critical success factors, CSF.

    Выбрать важнейший, наиболее приоритетный процесс. Это значит, что из всех возможных вариантов и в соответствии с видением и целями организации реферат по управлению изменениями выбрать один процесс, на котором группа будет фокусироваться в течение каждого цикла улучшения.

    Управление изменениями в стратегии организации

    Как правило, это означает, что нужно выбрать процесс, где в настоящее время возникли наибольшие проблемы или где есть больше всего возможностей для улучшения. Назначить собственника выбранного процесса. Он или она будет отвечать за улучшение выбранного процесса, а также выступать в качестве организатора, человека, который должен выполнять в координирующей группе роль советника по проекту улучшения.

    Он или она будет осознавать важность проекта и поэтому поддерживать команду по улучшению, информировать ее о достигнутом прогрессе и способствовать внедрению результата ее работы.

    Реферат по управлению изменениями 5890

    Владелец процесса отвечает за правильное протекание процесса и имеет право внести в него изменения. Сделать так, чтобы координирующая группа или собственник процесса создали команду по улучшению.

    Пусть команда станет собственником выбранного процесса. Сделать так, чтобы собственник процесса и члены команды определили намеченный процесс.

    Определение процесса - необходимое условие непрерывного улучшения. Нельзя улучшить процесс, если он не определен. Процесс - это трансформация реферат по управлению изменениями в результаты. Обучить членов команды использованию средств и методов улучшения, а руководителя команды реферат по управлению изменениями ее эффективному коучингу.

    Составить план улучшения, отражающий, например, миссию команды, название проекта, цели улучшения, показатели эффективности, сроки проведения анализа, необходимые средства, а также аспекты, связанные с обеспечением поддержки изменений и улучшений понимание со стороны высших управляющих и преодоление сопротивления служащих и, кроме того, с последствиями реализации плана. В фазе "улучшение процесса" этот план будет обновляться и дорабатываться. Реферат по управлению изменениями необходимую информацию, проанализировать соответствующие данные о потребителях и их жалобы, составить письменное описание и схемы процесса по Рамперсаду.

    Когда цикл улучшения вступает в свою вторую фазу, вы должны составить подробное описание выбранного процесса и проверить, насколько правильно удалось уловить его суть. Это предполагает стандартизацию процесса, оценку и проверку его эффективности, выявление недостатков, анализ имеющихся проблем и т. Основываясь на фактических данных, вы показываете, что располагаете бизнес-процессом, который позволит удовлетворить запросы потребителя.

    Вы составляете схему выбранного процесса и оцениваете его эффективность, используя при этом определенные вами ранее показатели деятельности. Стандартизируя процесс, вы закрепляете лучший способ его выполнения в качестве нормы. Это средство определить процесс и сделать так, чтобы все понимали его единообразно; гарантировать, что данный процесс каждый раз будет выполняться одним и тем же образом.

    Благодаря наличию четких норм процесса люди знают, что делают свою работу правильно. Эти нормы создают основу для непрерывного улучшения: ведь чтобы усовершенствовать процесс, нужно сначала его описать и понять, так же как чтобы добраться до места назначения, надо, прежде всего, знать, где вы находитесь.

    Зафиксировать лучший из имеющихся сегодня методов работы необходимо и для того, чтобы не допустить возврата к старым привычкам. Такие рабочие инструкции должны включать соответствующие нормы, основанные на измерениях показателей и увязанные с запросами потребителей. Кроме того, на этом этапе следует реферат по управлению изменениями, какие показатели необходимо измерять для контроля отклонений в ходе процесса и управления ими и в какой мере нужно скорректировать определенные нормы методы работы на основе такой проверки.

    Необходимо установить контрольные пределы изменения каждого показателя, базирующиеся на информации потребителя и данных о производительности процесса. Таким образом можно измерить эффективность рассматриваемого процесса и привести ее в соответствие с нормой, отражающей лучший из имеющихся на сегодня способов выполнения процесса. Эта реферат по управлению изменениями также предполагает:. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон.

    Для уточнения нюансов.

    Управление изменениями. Диск 1 (2)

    Мы не рассылаем рекламу реферат по управлению изменениями спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку.

    Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Понятие изменений в организации 2. Типы организаций в управлении 3. Методы управления изменениями в организации 3.

    Понятие реферат по управлению изменениями в организации Изменения в организации обусловлены реакцией организации на развитие окружающей среды связи, требования и возможности.

    Концепция управления изменениями включает различные аспекты: технологические; структурные; методические; человеческие; психологические; политические; финансовые и. Изменение - осуществление изменения; оказание поддержки и обучение; эссе на тему русские сказки. Замораживание - укрепление приверженности изменению для стабилизации желаемого состояния. Рассмотренные выше стадии должны найти отражение в деятельности организации на всех уровнях.

    Это опасно по двум причинам: Во-первых, если работа распределена между командами и индивидуумами неравномерно, это может испортить взаимоотношения и, в конечном счете, разрушить весь процесс изменений. Типы организаций в управлении Планирование процесса управления развитием и изменениями на предприятии во многом зависит от формы управления в нем, а значит и от главенствующего подхода к изменениям.

    Методы управления изменениями в организации Выделяются два полярных метода организационного развития и изменения, каждая из которых определяет соответствующую стратегию перемен. Таблица 1 Характеристики Теория Е Теория О Цель изменений Увеличение прибыли экономические цели Развитие организационных способностей Лидерство Сверху вниз автократичное Участвующее партисипативное Объект изменений Структура и системы "жесткие" элементы Организационная культура "мягкие" элементы Планирование изменений Программируемые и планируемые изменения Спонтанные изменения реакция на появляющиеся возможности Мотивация изменений Финансовые стимулы Сочетание разных стимулов Участие консультантов Консультанты используют готовые технологии и решения Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений Охарактеризуем более подробно эти теории и сравним их сходства и различия в подходах к процессу управления изменениями.

    Методы реформирования организации Процессы реорганизации. Практическое применение управления на предприятии. Нередко это приводит к негативным результатам. По этому признаку выделяются инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления.

    Можно выделить три основных метода: применение власти; переподготовка специалистов; применение разумных расчетов.