Стратегия развития предприятия курсовая работа

    Исследованием данного вопроса занимались такие теоретики, как Котлер, Кобец, Ансофф И. Характеристики были оценены по 5-ти балльной шкале. Успех организации зависит не только от рынка сбыта, но и от следующих понятий:. А на стадии насыщения вход в отрасль новых "игроков" оказывается гораздо более трудным делом. Формирование команды единомышленников, обладающих общим стратегическим видением, позволяет организации разработать непротиворечивую миссию организации, сформулировать генеральную цель организации в соответствии с ее миссией, выработать согласованные стратегические установки, определить стратегические задачи соответствующих хозяйственных подразделений, - т. Пример маркетингового стратегического соответствия - это стоимость создания торговой марки.

    Анализ динамики технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия. Пять основных компонентов стратегического управления.

    Стратегия развития предприятия курсовая работа 1088

    Характеристика объектов стратегического управления. Отличительные работа стратегического и оперативного управления. Переход от планирования к менеджменту. Базовые стратегии и виды конкуренции. Сущность стратегического управления как основы развития организации, разработка ее долгосрочных и краткосрочных целей.

    Выбор и оценка направлений стратегии. Опыт ведущих компаний в области стратегического управления. Стратегии концентрированного роста. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

    И наоборот, если уровень жизни падает, то работа на продукцию будет не велик, так как население не предприятия курсовая заботится о том какие шторы лучше будут смотреться у него будут на кухне, а будет думать, как удовлетворить свои первичные потребности.

    Россия мир эссе нового оборудования позволит предприятию улучшить качество продукции и ускорить время выполнения заказа, тем самым увеличить конкурентное преимущество. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего окружения.

    Это подразумевает проведение PEST - анализа, который дает представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений. Можно выделить следующие основные положения проведения PEST— анализа:. SNW — анализ. Стратегический анализ объекта разработки выполняется с использованием SNW — анализа.

    SNW-анализ — это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в стратегия развития нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.

    Высокая конкурентоспособность, так как ведется постоянная работа над ассортиментом и уровнем сервиса. Организация занимается реализацией высококачественной продукции, которая закупает сырье у поставщиков по сертификатам.

    [TRANSLIT]

    Сила компании в том, что качество продукции, производимое на фирме, является конкурентоспособным. Компания давно известна на своём рынке, является надежным производителем. Материально — техническая стратегия развития предприятия курсовая работа так же на высоком уровне.

    У предприятия есть очень хорошие возможности для развития. Эта часть конкурентного анализа делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли.

    Характеристики были оценены по 5-ти балльной шкале. Из данных таблицы видно, что основным конкурентом является ИП Лосев. Месторасположение производства довольно выгодно, так как по близости нет заведений подобного типа. В связи с закрытостью информации, полноценный анализ стратегии конкурентов провести невозможно.

    Отсутствует возможность хищения денежных средств и других материальных ценностей со стороны персонала. На предприятии действует реферат по русскому языку тему приемлимая ценовая политика, нацеленная на потребителя со средним доходом. Появились постоянные клинты. Вывод: на основе анализа конкурентных преимуществ, в качестве базовой стратегии предприятия определена стратегия фокусирования: в выбранном сегменте предприятие использует стратегию дифференциации.

    Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого "лучшего" способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации. Фирме ИП Козловский А. С подходит стратегия ограниченного роста, так как данная стратегия подходит для сложившихся отраслей со стабильной технологией, что и подтверждает проведённый ранее анализ внешней среды.

    При cтpaтeгии oгpaничeннoгo pocтa цели paзвития ycтaнaвливaютcя "от дocтигнyтoгo" и кoppeктиpyютcя при измeнeнии cитyaции.

    Руководство в целом удовлетворено положением фирмы. Следовательно, что в пepcпeктивe организация бyдeт пpидepживaтьcя той же cтpaтeгии, так как это caмый пpocтoй и нaимeнee pиcкoвaнный пyть дeйcтвий. Наиболее точно выбрать и оценить планируемую стратегию возможно с помощью матричного подхода.

    В данной матрице используются два критерия: темп роста целевого сегмента в качестве индикатора привлекательности и доля рынка относительно самого опасного. Это товары на рынках с высоким темпом роста и низкой относительной долей. Поскольку предприятие стратегия развития предприятия курсовая работа достаточно неплохие перспективы развития в данной рыночной нише, выбираем стратегию дальнейшего роста и расширения.

    Этапы разработки стратегии [Русский Менеджмент]

    Формирование команды единомышленников, обладающих предприятия курсовая стратегическим видением, позволяет организации разработать непротиворечивую миссию организации, сформулировать генеральную цель организации в соответствии с ее миссией, выработать согласованные стратегические установки, определить стратегические задачи соответствующих хозяйственных подразделений, работа т.

    Из стратегия развития предприятия отмечены: Не до конца проработанный имидж, наблюдается текучесть кадров, слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии, нестабильные объемы реализации. Таким образом, результаты проделанной работы свидетельствуют об эффективности предлагаемых мероприятий.

    ДЕНИС ГАЗУКИН. СОЗДАНИЕ САМОРАЗВИВАЮЩИХСЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

    Изложенная информация и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильно избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием - залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики. Хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью избежать периодов спада и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия сотрудников привели к позитивным результатам. При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему.

    Эссе об учителе химии и биологииРеферат топографическая анатомия головы
    Контрольная работа по теме оксидыПоведение потребителей в рыночной экономике реферат
    Реферат история развития комплексных чиселРеферат блок александр александрович

    Координатный подход, при котором значения варьируемых параметров возрастают по мере отдаления от точки пересечения координат. Анализ портфеля здесь ведется от левого нижнего угла к правому верхнему.

    • И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно.
    • Все фирмы на Западе давно уже действуют по этому принципу и приносят в Россию свои знания по этой теме, стараясь научить наших руководителей осуществлять стратегическое планирование.
    • В настоящий момент запускается подобная программа и для частных покупателей, предполагающая выпуск пластиковых карт, предоставляющих скидки постоянным покупателям, и заполнение клиентом соответствующей анкеты, которая позволит готовить индивидуальные предложения для каждого покупателя.
    • Вывод: на основе анализа конкурентных преимуществ, в качестве базовой стратегии предприятия определена стратегия фокусирования: в выбранном сегменте предприятие использует стратегию дифференциации.
    • Не следует строить стратегии на основе не знакомых или малознакомых видов деятельности.

    Логический поход, при котором анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему. Такой поход получил наибольшее распространение в зарубежной практике[11]. Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, так как его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной стратегия развития предприятия курсовая работа общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.

    Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе реферат васнецов виктор своих целей.

    Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т. Похожие работы на - Разработка стратегии развития предприятия. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе.

    Разработка инвестиционной стратегии предприятия на примере ООО "Стайл". Разработка стратегии развития для предприятия "Лоджистик".

    [TRANSLIT]

    Разработка инновационной стратегии развития предприятия. Разработка стратегии развития предприятия оптово-розничной торговли. Разработка стратегии развития предприятия на примере ТЦ "АвтоРим". Методы разработки стратегии фирмы.

    Нужна качественная работа без плагиата? Причём частный выбор перспектив для каждого предприятия занимает подчиненное положение, относительно перспектив завода в целом. Этот частный перспективный путь должен отвечать и обеспечивать выполнение и реализацию перспективной стратегии всего завода.

    Я эти перспективы обозначил следующими пунктами:. Управление должно ориентироваться на маркетинговые отношения в пику административным.

    Заключение Во всем мире принято начинать бизнес со стратегического планирования. Так же должны быть учтены наличие финансово-материальных ресурсов, ресурсов резерва персонала, к которому, в новых условиях, будут предъявлены требования другого уровня принятия решений, ответственности и подхода к выполнению своих должностных обязанностей.

    Оптимизация структуры управления заводом направлена на приведение структуры Правления и его структурных подразделений к состоянию отвечающее современным требованиям к стратегия развития предприятия курсовая работа управления современным крупным, многопрофильным предприятием перерабатывающей промышленности, а так же на повышение эффективности работы отделов и служб входящих в состав Правления завода.

    Оптимизация управления производственными предприятиями, входящими в завод, направлена на повышение самостоятельности в принятии решений, касающихся их компетенции, Управлений производственных предприятий — структурно входящих в Кирпичный завод.

    Такая децентрализация должна быть направлена так же на то, чтобы продукция предприятий завода потреблялась не только потребителями внутри завода, но так же была привлекательна и внешним покупателям речь конечно идёт, в первую очередь, о предприятиях обслуживания производственного процесса.

    Это, несомненно, принесёт дополнительные доходы, как предприятиям в частности, так и всему заводу в целом. А заводу, в целом, это позволит сформировать резерв персонала опытного и великолепно обученного для действий и работы в сложных условиях современных.

    Стратегия развития предприятия курсовая работа 8988

    Диверсификация производства и освоение новых видов производственно-экономической деятельности, с целью освоения новых рынков сбыта и реализации, с новыми продуктами. Один из вариантов диверсификации предусматривает направление избыточных финансово-материальных ресурсов, приобретённых основным видом деятельности, в новые перспективные отрасли и виды производственно-коммерческой деятельности. Так же такой вид перспективного развития может быть использован для реализации более полной загрузки и более эффективного использования и эксплуатации профильного стратегия развития предприятия курсовая работа оборудования, ресурсов и комплектующих.

    Операционный бюджет реферат это справедливо и для Кирпичный завод - крупного производителя маргариновой продукции и других продуктов питания. Особенно крупным потенциалом для диверсификации, по вышеприведённым признакам, обладают предприятия, призванные обеспечивать производственный процесс основных предприятий завода.

    Освоение новых продуктов для укрепления своих деловых и экономических позиций на уже сформированных и освоенных рынках. Это перспективная стратегия позволит заводу укрепить свои позиции на рынке, найти новых покупателей и новые целевые потребительские группы. Всё это должно привести к увеличению объёмов продаж и реализации и, как следствие, увеличение и повышение доходов завода.

    Естественно реализация всех этих перспективных путей развития завода должна быть проведена с учётом общей стратегии развития и роста.

    Кирпичный завод. Так же должны быть учтены наличие финансово-материальных ресурсов, ресурсов резерва персонала, к которому, в новых условиях, будут предъявлены требования другого уровня принятия решений, ответственности и подхода к выполнению своих должностных обязанностей. Только при условии наличия этих ресурсов и возможностей персонала можно подходить к реализации перспективных программ всерьёз. Иначе, при отсутствии вышеперечисленных предпосылок, реализация перспективных программ может превратиться в напрасное, непродуктивное расходование финансов, персонала и иных ресурсов предприятия.

    В этом параграфе будут рассмотрены конкретные шаги по стратегическому планированию экономического роста для всех структурных подразделений завода, а так же подразделений предприятий входящих в него, на основе, вышеприведённых, перспективных путей развития. Эти шаги будут отдельно рассмотрены для каждого подразделения в отдельности. В рамках оптимизации структуры управления заводом органы Правления должны подходить к производственной деятельности отделов с маркетинговой точки зрения.

    Нужно стремиться, чтобы повышалась самостоятельность отдельных предприятий, а так же ответственность их менеджмента. Как видно из вышеприведённой главы Анализ хозяйственной деятельности структурных подразделений Кирпичный завод, каждое предприятие входящие в завод не только способно быть поставщиком-подрядчиком других предприятий, но так же может представлять свою продукцию на внешнем, по отношению к структуре завода, рынке.

    Ведь вся их продукция и услуги достаточно энергично востребованы потребителями вне завода. В этой связи правление должно предпринять ряд мер и шагов направленных на приведение этих предприятий на рынок. Это может быть представление большей самостоятельности предприятиям, их выведение из состава других предприятий для повышения эффективности управления ими.

    Все стратегия развития предприятия курсовая работа меры и шаги должны быть предприняты с тем условием, чтобы не был нарушен график и необходимые объёмы снабжения продукцией и услугами предприятий завода, иначе серьёзно будет нарушен производственный процесс всего завода, и вместо повышения эффективности и увеличения прибыли стратегия развития предприятия курсовая работа дохода, можно получить убытки, необоснованные затраты финансовых ресурсов и материальных средств.

    В рамках оптимизации управления, я считаю, необходимо провести и некоторые структурные преобразования:. Кроме того в этот отдел следует добавить транспортное предприятие, которое возьмет на себя бесперебойное обеспечение производства мощностями автомобильного и железнодорожного транспорта. Так же нужно открыть представительства завода в ряде регионов страны это повысит гибкость сбытовых усилий на местах.

    Служба Безопасности призвана обеспечивать экономическую безопасность завода, в целом, и каждого предприятия, в частности. Служба безопасности призвана пресекать противоправные деяния против структур завода, а так же поддерживать порядок и законность на территории объектов. Это ограничивает возможности не только оперативной работы, но и возможности зарабатывания дополнительных финансовых средств, через предоставление услуг по охране и безопасности посторонним организациям и фирмам. Для преодоления этого юридического барьера следует реорганизовать Службу Безопасности в Охранное Предприятие, входящие в структуру завода.

    Это охранное предприятие может представлять свои услуги, как Кирпичному заводу, так и сторонним организациям, а это может стать дополнительным источником финансовых поступлений для завода. А кроме того в современном мире экономическая безопасность фирмы, нередко, зависит от безопасности и стабильности поставщиков и потребителей. Ещё одно из направлений работы Службы Безопасности: она может выступать как резерв персонала.

    Что я имею в виду: в этой службе часто работают студенты высших учебных заведений, работа в Службе специфична и быстро и с достаточной мерой точности может выявить способности человека, его деловые и личные качества, как работника. Кроме того сотрудник Службы Безопасности уже находится в рамках организационной корпоративной культуры, он знаком с традициями и укладом жизни предприятия. Мне кажется это способствовало бы увеличению эффективности как работы кадровой, так и работы всего завода в целом.

    Можно было бы уменьшить время и затраты на вхождение работника в систему. Сервисный отдел преобразован из технического отдела. Как было сказано выше, этот отдел занят организацией работы, стандартизацией их деятельности. Теперь перейдём к предприятиям завода входящим в структуру этого отдела. Путь развития этого отдела лежит на пути повышения эффективности его стратегия развития предприятия курсовая работа отчет по практике мэи деятельности предприятий входящих в его структуру.

    Анализ внутренней и внешней среды рекомендуется продолжить составлением перечня сильных и слабых сторон организации, а так же как внешних опасностей, так и возможностей, с которыми организация сталкивается в этой среде.

    Для этого наиболее признанным методом является SWOT - анализ, который приведен на рис. Резюмируя аналитические исследования по рынку канцелярских товаров в Челябинской области представленные в средствах массовой информации, стоит отметить следующее:. Благодаря инициативному и целеустремленному коллективу, а так же его высокой квалификации налицо обнадеживающая тенденция к ожидаемому успеху в деле завоевания продукцией предприятия значительной доли на рынке канцелярских товаров.

    Динамика внешней среды указывает на преобладание возможностей над угрозами. Вполне весомым фактором внешней среды, нарушающим спокойствие стратегия развития предприятия курсовая работа гарантированную стабильность, являются условия жесткой конкурентной борьбы за каждого клиента, за каждый процент сегмента рынка, за каждый неохваченный географический рынок сбыта.

    Удержать, а тем более увеличивать в таких условиях завоеванные объемы довольно сложно. Во внешнюю среду предприятия входят факторы прямого и косвенного воздействия, влияющие на внутреннюю среду и косвенно изменяющие её. Стратегии концентрации или концентрированного роста. Конкретными стратегиями этой группы стратегий являются:.

    Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе.

    Выбранная стратегия развития предприятия соответствует требованиям со стороны основных субъектов окружения всех, кроме конкурентов :. Поставщики, в ходе реализации фирмой выбранной стратегии, получают стабильно растущий сбыт своей продукции.

    Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. SWOT-анализ- метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths сильные стороны , Weaknesses слабые стороны , Opportunities возможности и Threats угрозы.

    В результате этого фирма может претендовать на особые условия поставок по ценам, ассортименту, условиям оплаты и срокам отгрузки продукции. Потребители получают широкий ассортимент продукции по доступным ценам со склада у представителя ведущих заводов Венгрии и России, экономя тем самым деньги и время на поиск и доставку продукции.

    Рост бизнеса, как результат четкого и правильного следования выбранной стратегии развития предприятия влечет за собой создание новых рабочих мест, обеспеченных стабильной заработной платой и достаточно весомым социальным пакетом. Выбранная стратегия в полной мере учитывают факторы динамики роста стратегия развития предприятия курсовая работа, потенциал и возможности фирмы, поскольку именно эти параметры были определяющими при позиционировании фирмы на матрице Томпсона и Стрикленда.

    Риск, заложенный в указанной стратегии, вполне приемлем как по причине отсутствия возможности возникновения каких-либо негативных катастрофических явлений, так и в связи с тем, что он вполне оправдан возможным положительным результатом. Решающая роль на стадии реализации стратегии принадлежит высшему руководству, деятельность которого может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.

    Каковы количественные критерии намеченной цели и одинаковы ли они ко всем направлениям деятельности? Каковы границы декларируемого Уральского региона и не сдерживает ли себя предприятия в развитии, ограничивая свою главную цель такими географическими рамками?

    Теоретические основы разработки стратегии деятельности предприятия. Описание процесса планирования финансовой и производственной мотивация профессиональной деятельности. Совершенствование реализации стратегии. Основы разработки стратегии развития предприятия: понятие стратегий развития, их виды, процесс разработки. Общая характеристика предприятия и анализ внутренней и внешней среды при разработке и обосновании выбора оптимальной стратегии его развития.

    Организация стратегического управления ООО ПКФ "Электроавтоматика": характеристика деятельности предприятия, анализ внутренней и внешней среды; организационное построение; направления развития компании, мероприятия по реализации выбранной стратегии.

    Классификация стратегия развития предприятия курсовая работа развития, характеристика и их процесс разработки. Оценка стратегии инвестиционной активности фирмы.

    Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Крафт-Эксперт"

    Разработка и обоснование стратегия развития предприятия курсовая работа стратегического развития предприятия. Понятие и сущность стратегий, их классификация и разновидности, отличительные особенности. Основы стратегического планирования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и внешней среды, разработка новой стратегии развития ООО "Пансионат "Дубки". Теоретические аспекты, понятие и сущность стратегии развития предприятия, разработка стратегических альтернатив. Анализ среды и формулирование миссии организации, типы стратегий развития, оценка выбранной стратегии.

    Стратегия финансового планирования. Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Краткая характеристика деятельности предприятия ТЦ "АвтоРим", анализ финансового состояния. Выбор стратегии развития фирмы, стадии её выполнения. Теоретические основы разработки стратегии организации. Характеристика внешней среды, как фактора реализации стратегического управления деятельности ООО "Корунд-Ф". Рекомендации по разработке стратегии организации.

    Сущность стратегического управления как основы развития организации, разработка ее долгосрочных и краткосрочных целей. Выбор и оценка направлений стратегии. Опыт ведущих компаний в области стратегического управления. Стратегии концентрированного роста. Анализ внешней среды и построение сценариев развития организации.

    Оценка кадрового потенциала, ассортимента и сбытовой политики ООО "Мегаполис", его организационная культура. Разработка, выбор альтернатив и реализации стратегии развития организации. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

    Рекомендуем скачать работу. Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Крафт-Эксперт" Теоретические основы стратегического стратегия развития предприятия курсовая работа фирмой, классификация и выбор стратегий развития организации.

    Общая характеристика деятельности и анализ внешней среды рассматриваемого предприятия. Разработка стратегии и рекомендации по ее реализации. Теоретические основы разработки и реализации стратегии фирмы 1.