Реферат научные подходы к менеджменту

    Ценность производных потребностей одинакова, поэтому они не имеют иерархии. Мак Грегор, а также теория "Z" У. Мотивами поступков людей, как было установлено, являются не только экономические факторы, но и различные потребности, которые могут быть лишь частично и косвенно удовлетворены с помощью денег. Системный подход представляет собой многоплановое явление, которое связано с внешней и внутренней средой организации. Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.

    Методология эффективности в менеджменте и маркетинге.

    Реферат научные подходы к менеджменту 6440

    Учебное пособие. Фон Крог, Г. Экк, К. Появление новых парадигм управления и новых школ управления. Изменения в содержании эволюционирующих парадигм. Классическая, неоклассическая школы менеджмента. Проблемы реализации новой парадигмы управления в российской экономики на примере "Россиятекс". Гипотеза о новой парадигме управления. Сущность парадигмы управления, ориентированной на рынок.

    Современный подход — две методологии стратегического анализа. Изменение взглядов на управление персоналом. Новая парадигма управления в современной России. Общая теория управления. Различные подходы в определение менеджмента. Интеграционные процессы в менеджменте. Разделение труда в менеджменте. Методологические основы менеджмента. Школы, подходы и научные течения в менеджменте, должностные инструкции. О значении ключевых представлений и реферат научные подходы к менеджменту менеджмента.

    Принципы и классическая теория организации. Единственно правильный тип организационной структуры и способа управления персоналом. Юридическое и политическое ограничение деятельности менеджмента.

    Понятие, цели и задачи менеджмента, его современные парадигмы.

    • Четыре функции управления — планирование, организация, мотивация и контроль — имеют две общие характеристики.
    • Файоль сформулировал 14 принципов управления: разделение труда; власть и ответственность; дисциплина; единоначалие; единство руководства; подчинение частных интересов общим; вознаграждение; концентрация или рассредоточение власти; скалярная цепь; порядок; справедливость; стабильность рабочего места для персонала; инициатива; корпоративный дух; выделил 6 групп операций: технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные; разделил операции на функции: планирование, организацию, мотивацию, контроль, координацию.
    • Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного "входа" путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков.
    • Использование термина "менеджмент".

    Концепции и принципы менеджмента, научные подходы. Определение сущности и роли управления и менеджмента в условиях рыночной экономики.

    Составные, аспекты и цели менеджмента прибыли. Поведенческая парадигма глобального риск-менеджмента. Методика и подходы к исследованию типов культуры риск-менеджеров: эмоциональный и аналитический. Обоснование направлений и путей повышения эффективности инвестиционного риск-менеджмента в Украине. Исторические предпосылки менеджмента. Континуум менеджмента, его эволюция, научные школы и теории, основные черты и характеристика.

    Современные подходы к менеджменту. Зарубежный опыт и особенности управления. Сравнительный анализ моделей менеджмента.

    Эволюция управленческой мысли. Современное представление о менеджменте. Научные подходы к менеджменту. Разнообразие моделей менеджмента: английская, японская, западноевропейская. Современные проблемы управления. Возникновение, формирование и содержание школ менеджмента. Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Классическая школа в управления.

    Школа человеческих отношений и поведенческая школа управления: характеристика. Новая управленческая парадигма. Мотивация - одна из основных функций современного менеджмента для повышения эффективности труда. Мотивационные теории для реализации целей подразделений организации. Использование теории Портера. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

    Рекомендуем скачать работу. Полномочия власть должны делегироваться пропорционально ответственности. Справедливость — установленные правила и соглашения должны цель итоговой контрольной работы по английскому языку в жизнь справедливо на всех уровнях скалярной цепи. Стабильность персонала — установка работающих на лояльность по отношении к организации и долгосрочную работу, так как высокая текучесть кадров снижает эффективность работы организации.

    Инициатива — поощрение работников к выработке независимых функций, в границах делегированных им полномочий и выполняемых реферат научные подходы к менеджменту. Корпоративный дух — гармония интересов персонала и организации обеспечивает единство усилий в единстве — сила. Эти принципы затрагивают два основных аспекта. Одним из них была разработка рациональной системы управления организацией, в частности, определение лучшего реферат научные подходы к менеджменту разделения организации на подразделения или рабочие группы.

    Главный вклад административной школы в теорию управления состоит в том, что она рассмотрела управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций, таких как планирование и организация. Вторая категория классических принципов касалась построения структуры организации и управления работниками.

    Примером может реферат научные подходы к менеджменту принцип единоначалия, согласно которому человек должен получать реферат научные подходы к менеджменту только от одного начальника и подчиняться только ему одному. Это научное направление в теории управления возникло после того, как было обнаружено, что четко разработанные рабочие операции и хорошая заработная плата не всегда вели к повышению производительности труда, как считали представители школы научного управления.

    Иногда работники реагировали гораздо сильнее на давление со стороны коллег по группе, чем на желания руководства и на материальные стимулы.

    Мотивами поступков людей, как было установлено, являются не только экономические факторы, но и различные потребности, которые могут быть лишь частично и косвенно удовлетворены с помощью денег. Основываясь на этих результатах, был сделан вывод о том, что если руководство проявляет большую заботу о своих работниках, то и уровень удовлетворенности должен возрастать.

    Это в свою очередь приведет к повышению производительности. Эта школа рекомендует использовать приемы управления человеческими отношениями, включающие более эффективные действия непосредственных начальников, консультации с работниками и представление им более широких возможностей общения на работе.

    Основными авторами концепции "человеческих отношений" были австралийско-американский социолог и психолог Элтон Мэйо — и американка Мери Фоллетт — Еще Ф. Тейлор в своих работах писал о необходимости изучения человеческого фактора в организации. Он указывал, что организация только тогда будет работать эффективно, когда учитываются все самые важные потребности работников, когда организация является не только механизмом для производства прибыли, но и сплоченным коллективом, члены которого благожелательно относятся друг к другу.

    Но представители школы научного управления практически не рассматривали отношения между членами организации. Более того, они фактически отрицали значимость горизонтальных связей, рассматривая исключительно вертикальные, властные связи в направлении только сверху вниз — от руководителей к подчиненным. Вновь актуализировалась проблема отчуждения и аномии. Эти обстоятельства подтолкнули ряд исследователей организаций к проведению всесторонних исследований человеческих взаимоотношений в коллективе.

    Основная идея, которой они руководствовались, состояла в следующем: социальная организация — это не механизм и не биологический организм, поэтому нельзя игнорировать отношения между людьми, возникающие в ходе производства, их общение между.

    Организация, в которой не придают значения горизонтальным связям, представляется неполной, ее члены изолированы, что, снижает их заинтересованность в выполняемой работе. Налаживание контактов и отношений между членами коллектива организации — существенный резерв повышения эффективности деятельности и улучшения организационной структуры. В гг. Этот эксперимент получил название Хотторнского эксперимента.

    Реферат научные подходы к менеджменту 9251

    В ходе эксперимента выяснилось, что производительность труда, заинтересованность в результатах деятельности, трудовая дисциплина в коллективах во многом зависят от методов руководства взаимоотношения руководитель - подчиненные и взаимоотношений между работниками. Хотторнский эксперимент при всех его методологических недостатках, допущенных при формулировании выводов и выявленных позднее, послужил основой для формирования мощной научной школы, строившей свою теорию на концепции человеческих отношений.

    Концепция человеческих отношений изначально была направлена против основных положений тейлоризма и школы научного управления. В противовес подходу к работнику с позиций биологизма когда эксплуатируются в основном такие ресурсы работника, как физическая сила, навыки, интеллект член организации стал рассматриваться как социопсихологическое существо.

    Такие теоретики школы человеческих отношений, как Э. Мэйо, У. Мур, Ф. Ротлисбергер, основываясь на экспериментальных данных, доказывали, что повышение производительности труда в организации зависит не только от способностей, знаний и умений, на которые ориентировался тейлоризм, но и от таких факторов, как удовлетворенность работников своим трудом, влияние группового мнения, неформальные отношения руководителя с подчиненными, благоприятная атмосфера в коллективе и т.

    Постоянная работа, направленная на развитие положительного воздействия этих факторов, могла, по мнению авторов концепции, в значительной степени повысить производительность труда, интегрировать работников в отношении достижения наиболее важных целей организации, повысить авторитет руководителя и т.

    Реферат научные подходы к менеджменту справедливо отмечает отечественный социолог А. Кравченко, появление концепции человеческих отношений в социологии организаций в современном мире эссе техническим прогрессом на современном предприятии.

    Усложнение профессий, резкое повышение требований к качеству сложных и сверхсложных изделий выдвинули на первый план задачу воспитания работника, высокосознательного в отношении к труду, заинтересованного в конечном результате своего труда, соблюдающего и сознательно поддерживающего нормы и правила организации.

    В концепции человеческих отношений человек рассматривается не просто как функционер, выполняющий некоторую работу, но и как индивид, обладающий определенными социальными интересами. Политика управления, согласно концепции школы человеческих отношений, предусматривала комплекс мероприятий по удовлетворению реферат научные подходы к менеджменту важнейших потребностей и нужд членов организации: улучшение условий труда, условий релаксации отдыха и восстановления силпроведения свободного времени, а также в значительной степени способствовала демократизации отношений между руководителями и подчиненными, заставила руководителей учитывать личностные качества работников.

    Одной из самых главных заслуг создателей концепции человеческих отношений можно назвать то, что они отвели неформальной организации или неформальной организационной структуре важную, а иногда и решающую роль в организационной деятельности.

    Но, в то же время, неформальным отношениям в организации и роли психологического фактора придавалось преувеличенно большое значение в ущерб всем остальным. Представители школы человеческих отношений отрицали необходимость применения жесткого контроля, что ограничивало возможности руководителей, оказывало отрицательное влияние на процесс управления в организации.

    09 Системный подход к менеджменту

    Внимание прежде всего на методах налаживания межличностных отношений. Этот подход стремится в большей степени оказать помощь работнику в осознании своих собственных возможностей. Основной целью школы поведенческих наук было повышение эффективности организации за счет повышения эффективности человеческих ресурсов, полного использования потенциала каждого работника.

    С начала х гг. Новый подход стремился в большей степени оказать помощь работнику в осознании своих собственных возможностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению организацией.

    В самых общих чертах основной целью этой школы было повышение эффективности организации за счет реферат научные подходы к менеджменту эффективности ее человеческих ресурсов. Его главный постулат, как уже сказано выше, состоял в том, что правильное применение науки о поведении всегда будет способствовать повышению эффективности как отдельного работника, так и организации в целом. Однако такие приемы, как изменение содержания работы и участие работника в управлении организацией оказываются эффективными только для некоторых работников и реферат научные подходы к менеджменту некоторых ситуациях.

    Наиболее крупные представители этого направления — Лайкерт, МакГрегор, Маслоу — изучали различные аспекты социального взаимодействия, мотивации, характера власти, авторитета, организационной структуры, коммуникаций в организациях, лидерства и т.

    К научным подходам к менеджменту относятся: системный, структурный, маркетинговый, функциональный, воспроизводственный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, количественный, административный, поведенческий, ситуационный. Эти обстоятельства подтолкнули ряд исследователей организаций к проведению всесторонних исследований человеческих взаимоотношений в коллективе. Структурный подход.

    Первую модель он идентифицировал с положениями классической школы, вторую — с положениями школы человеческих отношений. Основные различия указанных моделей видел:. Первую концепцию МакГрегор рассматривал как ненаучную и несоответствующую природе человека, а вторую — как научно обоснованную.

    Реферат: Научные подходы к управлению и их характеристика

    Лайкерт в своей концепции организации базировался на положениях школы человеческих отношений. Он рассматривал управление организацией как взаимосвязанный и ситуационный процесс, при котором лидер должен приспосабливаться к ситуации и особенностям поведения людей, которыми управляет.

    Способность к пониманию специфики поведения подчиненных считал важнейшим качеством менеджера. Каждую модель рассматривал как адекватную конкретной ситуации, в которой действует организация. Он разработал оригинальную бихевиористско-кибернетическую теорию, в которой определил три типа переменных, влияющих на реферат научные подходы к менеджменту организации:. Модель эффективного управления Лайкерт представил как воздействие стимулов первый тип переменных на ресурсы второй тип с получением эффекта третий тип на выходе.

    Контрольная работа роль кредита в развитии экономикиНабор фраз для докладаРеферат роль физики в жизни человека
    Реферат на тему суворов александр васильевичРеферат по химии о сплавахИметь или быть эрих фромм реферат
    Взаимодействие предпринимателей с кредитными организациями рефератОсобенности формирования страховых резервов в страховом деле рефератОбразец титульного листа реферата в колледже

    Он указал на то, что неэффективность организации часто связана с попыткой менеджеров воздействовать па промежуточные переменные вместо причинных. В соответствии с этой теорией у человека имеется сложная структура иерархически расположенных потребностей, и менеджер должен выявлять эти потребности и использовать соответствующие методы мотивации.

    Маслоу разделял эти потребности на базисные потребность в пище, безопасность, позитивная самооценка и др. Подходы его мнению, базисные потребности человека постоянны, а производные — изменяются. Ценность производных потребностей одинакова, поэтому они не имеют иерархии. Базисные потребности представляют собой мотивационные переменные, которые филогенетически, т. Хотя проблематика организационного поведения пронизывает весь период существования управленческих паук начиная с Тейлора и Веберавыделение организационного поведения в отдельную область исследований произошло лишь в гг.

    Организационное поведение — понятие, широко используемое в современных психологических, социологических и экономических концепциях организации и управления. Оно введено в связи с необходимостью обозначения разнообразных поведенческих реакций личности или группы на организационные воздействия стимулы, ролевые и административные требования, предписания и санкцииа также в связи с вариативностью типов этих реакций.

    В современной организационной теории изучаются самые разнообразные типы организационного поведения, а также механизмы, их обеспечивающие:. Инновационная деятельность Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Содержание системы инновационного менеджмента Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо четко сформулировать цель управления реализация идеи, решение проблемы и т.

    Условные обозначения к рис. Рассмотрим содержание компонентов системы "Выход" системы. Менеджменту связь. Внешняя среда системы. Научные подходы к инновационной деятельности Эффективность менеджмента определяется прежде всего обоснованностью методологии решения проблем.

    Системный подход. Система состоит из двух составляющих: внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь; внутренняя структура - совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход для достижения целей системы.

    Структурный подход. Маркетинговый подход. При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев менеджмента будут следующие: реферат научные повышение качества объекта выхода системы в соответствии с нуждами потребителей; 2 экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества объекта, качества сервиса и других факторов; 3 экономия ресурсов в производстве объекта за счет реализации фактора масштаба, научно-технического прогресса, совершенствования моя педагогическая практика менеджмента.

    В условиях централизованно-плановой системы хозяйствования приоритетами альтернативного производственного подхода были следующие: 1 снижение себестоимости продукции иногда выгоднее было повышать себестоимость реферат научные подходы к менеджменту 2 повышение качества продукции; затраты у потребителя продукции не регламентировались и не управлялись.

    Функциональный подход.

    Предметный подход. Воспроизводственно-эволюционный подход. Элементами подхода являются: 1 применение опережающей базы сравнения при планировании частных показателей качества и ресурсоемкости обновляемого объекта, базы, отвечающей достижениям научно-технического прогресса в данной области на момент приобретения объекта потребителем, базы, удовлетворяющей требованиям потребителей не к реферат научные подходы к менеджменту планирования или разработки объекта, а к моменту приобретения объекта потребителем; 2 трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта; 3 рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей объекта в координатах времени и программы выпуска; 4 обеспечение по возможности пропорционального по качеству и количеству развития элементов внешней среды системы инновационного менеджмента макросреды, инфраструктуры региона, микросреды фирмы.

    Нормативный подход. Нормативы - это поэлементные составляющие норм, характеризующие: удельный расход элемента нормирования на единицу массы, площади, объема, производительности, мощности, численности и т. Интеграционный подход. Интеграционный подход к менеджменту нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: а между отдельными подсистемами и компонентами системы реферат научные подходы к менеджменту менеджмента; б между стадиями жизненного цикла объекта управления стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, производство и т.

    Одним из сложнейших вопросов интеграционного подхода к инновационному менеджменту является интеграция по стадиям жизненного цикла товара Комплексный подход. Динамический подход. Процессный подход. Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию Оптимизационный подход.

    Директивный подход. В основе директивного подхода лежат методы принуждения, которые опираются на: 1 систему законодательных актов страны и региона; 2 систему нормативно-директивных и методических обязательных к применению документов фирмы и вышестоящей организации; 3 систему планов, программ, заданий; 4 систему оперативного руководства властиграничащую с психологическими аспектами.

    Поведенческий подход. Ситуационный подход. Конкретные ситуации могут изменяться по следующим признакам: а содержанию - технические, экономические, политические, организационные, психологические и др.

    Заключение Управление инновационной деятельностью приобретает особое значение в современной жизни, оказывая значительное влияние на стратегию, цели и методы управления компаниями. Список использованной литературы Балабанов И.

    Законодательство и практика его применения. Учебное пособие. Гительман Л. Преобразующий менеджмент. Ковалев Г.

    [TRANSLIT]

    Основы инновационного менеджмента. Медынский В. Морозов Ю. Учебное пособие для ВУЗов. Учебник под ред.

    Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя. Миллер описывает главную, управленческую подсистему как некоторое решающее устройство, которое состоит из личностей, находящихся на высшем уровне власти и принимающих ответственные для организации решения.

    Павлина идр. Международный менеджмент. Похожие рефераты:. Этапы формирования инновационной идеи Разработка инновационного проекта, формирование идеи. Определение альтернативных модификаций решения проблемы. Возникновение инновационных идей при помощи метода выявления мнений участников и творческих методов.

    Реферат научные подходы к менеджменту 4391145

    Элементы "дерева целей" и "дерева работ". Особенности инновационной политики на предприятиях Задачи инновационной деятельности предприятия. Основные принципы, цели и задачи инновационной политики в Санкт—Петербурге, особенности создания инновационной инфраструктуры. Изучение перспективы развития инновационной деятельности на предприятиях. Инновационный менеджмент Направления научно—технической и производственной деятельности организации. Разработка, внедрение новой продукции, услуг, технологий инновационная деятельность.

    Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и снятие с производства устаревшей. Циклы инновационного процесса Связь циклических колебаний экономики с научно-техническим прогрессом и инновационными преобразованиями. Жизненный цикл товара-новинки на рынке. Методы стимулирования инновационной деятельности на производстве и расширение научных исследований в фирмах.

    Инновационная восприимчивость предприятия Особенности современной нелинейной интегрированной инновационной модели. Трактовка термина "инновационный потенциал". Инновационная восприимчивость или инновативность фирмы. Изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении. Организация исполнительного менеджмента Внедрение реферат научные подходы к менеджменту на предприятии свидетельствует о переходе к высокому уровню производственных возможностей.

    Научные подходы в менеджменте

    Инновационный реферат научные подходы к менеджменту включает в себя стратегию и тактику управления. Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии.

    Единственным способом получения такой информации является коммуникация. Коммуникация - это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми. Поскольку организация представляют собой структурированный тип отношений между людьми, она в значительной степени зависит от качества коммуникаций для обеспечения эффективного функционирования.

    Очевидно, что если коммуникации между людьми не будут эффективными, люди не смогут договориться об общей цели, что составляет предпосылку существования организации как таковой. Информация в процессе коммуникации передается не только для того, чтобы могли приниматься здравые решения, но также и для того, чтобы они могли выполняться. Коммуникация также важна и в функции контроля. Руководители нуждаются в информации относительно того, что было выполнено, чтобы правильно оценить, были ли достигнуты цели организации.

    11 Ситуационный подход к менеджменту

    Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите. Документ Microsoft Word. Скачиваний: Кибернетический подход. Ульяновск г. Содержание Введение…………………………………………………………………………………… Поделись с друзьями:. Все рефераты по менеджменту. Посмотреть все рефераты. Процессный подход в менеджменте Содержание Введение 1.

    Сущность процессного подхода 2. Функции процесса управления 2. Нам стоит знать, что не существует ни каких универсально применимых приемов или твердых принципов, которые делали бы управление эффективным. Но, как известно, во времена промышленной революции в XIX веке открывались фабрики первичного типа производства, на которых работали большие группы людей. Сами владельцы уже не могли контролировать деятельность всех работников, и чтобы обеспечить эффективность работы появилась необходимость в управленцах, которые реферат научные подходы к менеджменту могли представлять интересы владельца на местах.

    Для этих целей обучали лучших работников. Это стало началом развития управления как науки. Выделяют несколько этапов становления науки управления, которые отражают систему взглядов в определенный период времени. К настоящему времени известны четыре важнейших подхода, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления.